経営視点 / 約20分

技術的負債を経営の言葉で語る

なぜこれを学ぶか

「リファクタリングしたいです」と言っても通らない。しかし「金利の高い借金の返済計画があります」なら経営層は聞いてくれます。

技術的負債 とは: 短期的な速さと引き換えに積み上げた「将来のコスト」です。借金と同じで、放置すると 金利（開発速度の低下・障害増加・採用難） が膨らみます。

重要なのは、負債は 必ずしも悪ではない こと。スタートアップが市場検証のために意図的に負債を抱えるのは正当な戦略です。問題は「無自覚な負債」です。

経営層への説明フレーム: ①現状のコスト（「この領域の改修は通常の3倍かかる」）②放置した場合のリスク（「障害時の復旧が困難」）③返済計画（「四半期で段階的に」）。

「全部直したい」は通りません。ビジネスへの影響度 × 変更頻度 でマッピングし、よく触るのに汚いコードから返済します。誰も触らない汚いコードは、負債ではなく「動く遺産」です。

重要ポイント

選ぶと即座に解説が表示されます。

レガシーコードの改修を経営層に提案する際、最も説得力がある表現は？

ヒントを見る

経営層が判断に必要とするのは「現状の損失」「投資額」「回収の見通し」の3点です。どの選択肢がこの3点を含んでいますか。

技術的負債の「金利」を可視化しましょう。月あたりの余計なコスト（万円）と月数を受け取り、累積コストを返す関数を書いてください。例: debtInterest(10, 12) → 120（月10万円×12ヶ月 = 120万円）。この数字が「返済しないとどれだけ損するか」の説得材料になります。

function debtInterest(monthlyCost, months)

模範解答（読んで理解したら、自力で書き直してみましょう）

function debtInterest(monthlyCost, months) {
  // 累積コスト（万円）= 月あたりの余計なコスト × 経過月数
  return monthlyCost * months
}

このレッスンの内容をどの程度理解できましたか？